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    我国农药行业产业集中度较低，企业规模较小。现有的500多家农药原药生产企业，布局分散，规模较小，至今尚无具有国际竞争能力的龙头企业。而国内排名前十的农药企业销售总收入占全行业的比例仅为21，9%，销售额5000万元以下的原药生产企业约占全行业企业数的50%。为进一步提高农药产业集中度，通过兼并、重组、股份改制等多种方式组建大型农药企业集团，推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业，已成为我国农药行业发展的必经之路。 精东影业。

    目前，不少企业已经通过租赁，兼并，重组，股份改制等方式，使企业要素得到优化 精东，市场竞争力有所增强，经济效益有所提高，但也有一些企业出现了“一租就死，一组就停，一兼就垮，一改就瘫”的情况，因此，对农药企业在租赁，兼并，重组，股份改制过程中已经出现或可能出现的种种问题，必须加以高度重视。

    产权观念不可或缺，其中，产权明晰是并购的前提，产权明晰既有可能是指交易前的状态，也有可能是指交易时的状态，笔者强调交易发生前的每个环节，都要有明晰的产权 麻豆天美精东蜜桃传媒，才能有交易行为，在企业进入并购的时代，每个企业，每个投资人有个“优良品质”必须确立，必须有十分清晰的产权观念，产权意识，只有重视产权，产权关系越明晰，企业发展才会越快。

    并购不要成为“别人”，而要努力成为“自己”，在我国，有一个非常有趣的现象 精东影视，很多农药企业的理想就是成为“别人”，比如，要成为中国的拜耳，中国的杜邦，中国的孟山都等，事实上，跨国农药公司之所以能取得持久的成功，靠的是技术创新，靠的是管理与经营的同步前进，国内农药企业如果只想通过并购，盲目生产，扩大规模，苦苦追寻“别人”的步伐，不如并购之后，在新产品，新剂型开发上做文章，扎扎实实地成为“自己”。

    企业并购后用人不能马虎，企业并购，用人问题千万不可小视，尤其是农药生产企业，懂管理，懂技术的人才要留要用，懂市场 精东视频，懂营销的人才要留要用，就是懂办证，会办证的人才也要留要用，只有善于留人用人，激发员工“主人公”意识，做到疑人不用，用人不疑，企业发展才能事半功倍。

    隔行企业收购不可盲目，近几年来，由于房地产市场不景气，一些房地产开发商，建筑商纷纷将资本转向农药企业，这些精明的投资人认为，只要人类生存，就离不开农产品，从而也就离不开农化产品，但隔行如隔山，这些投资人往往把农药企业的运作看得过分简单 精东影业在线观看，缺乏对农药行业的全面了解和认识，盲目投资，一投即败。

    我们知道，跨行业并购往往对并购方提出了更高的要求：强大的多元化集团驾御能力，很强的新领域适应能力 精东影院，跨行业的开拓型管理能力等，一些企业恰恰忽视了这些先决条件，贸然进入农药行业，结果导致铩羽而归，笔者也因此奉劝不懂农药产业的投资者：农药有风险，投资须谨慎。